Plan działań naprawczych

Dokumentowanie problemów, identyfikacja przyczyn źródłowych i planowanie działań naprawczych

Rozpocznij pracę z płótnem
  • Burza mózgów i planowanie wokół ulepszania procesów i eliminowania wadliwych praktyk za pomocą planów działań naprawczych, analizy przyczyn źródłowych, mapowania procesów, PDCA i innych
  • Płynnie współpracuj ze współpracownikami i interesariuszami, korzystając z nieskończonego płótna aplikacji Creately, wideokonferencji w aplikacji, synchronicznej edycji, śledzenia myszy w czasie rzeczywistym i podglądu zmian
  • Eksportuj swoje dokumenty w formatach SVG, PNG, JPEG lub PDF w celu publikowania, udostępniania i drukowania

Więcej szablonów i przykładów Planów Działań Korygujących

Plan działań naprawczych

Plan działań naprawczych

Szablon planu działania

Szablon planu działania

Plan działań marketingowych

Plan działań marketingowych

Plan działań biznesowych

Plan działań biznesowych

Szablon planu działania

Szablon planu działania

Creately pomaga Ci to zrobić z

Wstępnie opracowane szablony dla zarządzania jakością
Łatwe narzędzia do rysowania i tworzenia diagramów do tworzenia planów działań korygujących
Podziel się z innymi członkami klasy i poproś ich o dodanie swoich uwag
Eksportuj swoje diagramy jako PNG, SVG lub JPEG do publikacji lub osadzania w dokumentach, prezentacjach, itp.
nasa
amazon
ebay
citi
paypal
national-geographic

Przewodnik i najlepsze praktyki

Plan działań korygujących to dokument, który przedstawia kroki, jakie należy podjąć w celu naprawienia wadliwego zadania, procesu, produktu, usługi lub zachowania pracownika. Plan działania wyszczególnia problematyczną sytuację, potencjalne przyczyny źródłowe oraz kroki naprawcze, które należy podjąć i wdrożyć.

Jak napisać plan działań naprawczych

  • Aby określić rozwiązanie, musisz najpierw wiedzieć, na czym polega problem i jaka jest jego natura. Przeprowadzając analizę przyczyn źródłowych, można łatwo określić, co jest przyczyną problemu, dlaczego się pojawił i czy występował już wcześniej. Do przeprowadzenia analizy przyczyn źródłowych można wykorzystać analizę przyczyn i skutków lub analizę 5 powodów.
  • Po zidentyfikowaniu pierwotnej przyczyny, nadszedł czas na określenie i wdrożenie rozwiązania, które zapobiegnie wystąpieniu problemu. Rozwiązania mogą obejmować ponowną ocenę procesu, wzmocnienie procesu przeglądu, aby zapewnić, że problem nie wystąpi ponownie, lub zapewnienie niezbędnych szkoleń zespołowych, aby pomóc pracownikom w osiąganiu lepszych wyników.
  • Określenie osób, które będą odpowiedzialne za przeprowadzenie działań naprawczych oraz komu i kiedy powinny składać raporty.
  • Kolejnym krokiem jest ustalenie kluczowych miar sukcesu, które pozwolą określić, czy działania naprawcze są skuteczne, czy nie. Możesz wyznaczyć cele SMART (specyficzne, mierzalne, osiągalne, istotne i określone w czasie), aby uprościć pomiar oczekiwanych rezultatów.
  • Uważnie monitoruj czynności wykonywane do końca. Zanotuj wyciągnięte wnioski do wykorzystania w przyszłości.

Więcej szablonów i pomysłów wizualnych dla zarządzania jakością

Plan działania dla wyznaczania celów

Plan działania dla wyznaczania celów

Strategiczny plan działania

Strategiczny plan działania

Szablon 5 Whys dla Design Thinking

Szablon 5 Whys dla Design Thinking

Szablon Przyczyna i Skutek

Szablon Przyczyna i Skutek

Plan działań na rzecz zaangażowania pracowników

Plan działań na rzecz zaangażowania pracowników

Szablon wyciągniętych wniosków

Szablon wyciągniętych wniosków

Pracuje z narzędziami, które kochasz

Przemyślane integracje z platformami, z których korzystasz na co dzień

Pracuje z narzędziami, które kochasz