Más plantillas y ejemplos de matrices de esfuerzo de impacto

Matriz de esfuerzo de impacto

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Plantilla de la matriz de esfuerzo de impacto

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Diamante estratégico

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Plantilla de la matriz de planificación de escenarios

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Plantillas prediseñadas para la toma de decisiones
Herramientas fáciles de dibujo y diagramación para hacer un análisis de esfuerzo de impacto
Comparta con otros en su equipo para la colaboración en tiempo real y la edición de grupo
Exporte sus diagramas como PNG, SVG o JPEG para publicarlos o incluirlos en documentos, presentaciones, etc.
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Guía y mejores prácticas

Una matriz de esfuerzo de impacto es una herramienta de toma de decisiones que ayuda a los equipos a visualizar fácilmente en qué deben emplear su tiempo, esfuerzo y recursos. Los equipos pueden utilizarlo para priorizar las soluciones/ideas en las que deben trabajar en función del impacto (el beneficio de la aplicación) y el esfuerzo (la facilidad de aplicación)

Cómo hacer un análisis de esfuerzo de impacto

  • Empiece por determinar el objetivo y el alcance de su análisis de esfuerzo de impacto. Al mismo tiempo, aclarar el marco temporal y los valores en los ejes.
  • Consigue que todos en el equipo hagan una lluvia de ideas sobre las diferentes tareas que deben hacer para lograr el objetivo del proyecto.
  • Elija una plantilla de matriz de impacto-esfuerzo de Creately y compártala con todos en el grupo para la colaboración.
  • Aquellas ideas que creas que te traerán más beneficios por poco esfuerzo deben ser colocadas bajo Quick Wins.
  • Las actividades/proyectos que puedan reportarle un buen rendimiento, aunque puedan requerir más de su tiempo y esfuerzo, deben ser colocadas bajo Proyectos Principales.
  • Aquellas actividades que pueden no tener tal impacto pero que no le ocuparán mucho tiempo pueden ser agrupadas como trabajos de relleno.
  • Y el trabajo que puede requerir un esfuerzo significativo sin beneficio alguno puede ser categorizado como Tareas Ingratas o Pérdidas de Tiempo.
  • Revisa la matriz completa y discute los cambios con el equipo. Y crear un plan de acción para asignar responsabilidades.
  • Compartir el plan de acción junto con la matriz de impacto-esfuerzo con los interesados y vigilar los progresos con la ayuda de los documentos.

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