Crea Diagrammi di Flusso (Flowchart)
Crea Diagrammi di Flusso Online per Visualizzare Processi e Workflow
- Semplice interfaccia drag and drop e disegni automatici per creare diagrammi di flusso più velocemente
- Migliaia di esempi di diagrammi di flusso personalizzati e di temi di colori professionali per iniziare rapidamente
- Videoconferenze e tracciamento del mouse per collaborare in tempo reale con il tuo team
Esempi di Diagrammi di Flusso
Workflow di Marketing Agile
Modello per il Processo di Reclutamento
Diagramma di Flusso per la Registrazione degli Utenti
Processo per le Candidature dei Nuovi Studenti (Swim lane Orizzontale)
Processo per le Vendite Online
Mappa dei Processi per un Manuale delle Operazioni
Passaggi del Processo di Cambio Management – Piano Attuale
Diagramma di Flusso per Attività Sprint
Esempio di Diagramma di Flusso Help Desk
Come Creare un Diagramma di Flusso
- Identifica il processo o il workflow che tu o il tuo team volete documentare o visualizzare.
- Identifica I vari passaggi coinvolti nell’esecuzione del processo. Se diverse persone sono responsabili per l’esecuzione del processo, collabora e ricevi il loro input per una visualizzazione accurata.
- Usando i tradizionali simboli dei diagrammi di flusso disponibili nel creatore di diagrammi di flusso di Creately, converti i passaggi elencati in un diagramma di flusso.
- Per cominciare trascina il simbolo Inizio/Fine sull’area di lavoro. Usando l’opzione Plus Create, aggiungi il simbolo successivo che sia un processo/passaggio/operazione o una decisione. Assicurati di usare il simbolo del diagramma di flusso corretto per rappresentare i tuoi dati.
- Connetti le forme con frecce che evidenziano il flusso del processo o del workflow. La funzione Plus Create di Creately riconosce automaticamente il flusso e aggiunge i connettori appropriati mentre disegni il diagramma di flusso.
- Personalizza il diagramma di flusso secondo le tue necessità con i temi di colori preimpostati di Creately prima di condividerlo con gli interessati per ricevere un feedback.
- Revisiona frequentemente il diagramma di flusso e aggiornalo quando il processo che rappresenta va incontro a cambiamenti.
Cos’è un Diagramma di Flusso?
Un diagramma di flusso o flowchart è un diagramma che rappresenta visivamente la progressioni di passaggi di un processo o un workflow. Vengono usati comunemente come strumenti educativi, per prendere decisioni, risolvere problemi o progettare sistemi.
Esistono molti tipi di diagrammi di flusso inclusi;
- Diagramma di flusso di un processo – mostra i passaggi di un processo in ordine sequenziale
- Diagramma di flusso di un workflow – visualizza un workflow o le azioni necessarie per portare a termine un obiettivo
- Diagramma di flusso di dati – rappresenta come i dati vengono elaborati all’interno di un sistema
- Diagramma di flusso swimlane – illustra i passaggi di un processo insieme ai singoli o ai dipartimenti che ne hanno la responsabilità
Simboli dei Diagrammi di Flusso
La nostra libreria per i diagrammi di flusso contiene tutti i simboli tradizionali usati nei diagrammi di flusso e nelle swimlane orizzontali e verticali, in modo che tu possa tracciare una mappa di qualsiasi processo con facilità. Elencati di seguito troverai alcuni dei simboli più comuni dei diagrammi di flusso e il loro significato.
- Terminale – Mostra l’inizio o la fine di un processo.
- Processo – I processi vengono mostrati come rettangoli
- Decisione – Visualizzata come un rombo e di solito contiene una domanda.
- Data – Di solito mostrato come triangolo scaleno, questo simbolo contiene tutti gli input o gli output del processo.
- Swimlane - Anche se non sono un simbolo dei diagrammi di flusso, le swimlane sono utili per differenziare o mettere in evidenzia chi ha la responsabilità di un processo.
- Documento – Per evidenziare se un documento viene generato durante il processo.
A Cosa Servono i Diagrammi di Flusso
I diagrammi di flusso vengono usati in molteplici industrie;
- Per chiarificare i passaggi di un processo o un workflow e i rispettivi responsabili.
- Per analizzare i processi esistenti alla ricerca di inefficienze e miglioramenti necessari.
- Per collaborare sulla pianificazione e progettare nuovi processi, assicurandoti che siano condivisi e compresi appieno.
- Per standardizzare i processi, consentendo ai membri del tuo team di seguire sempre la stessa unica serie di passaggi.
- Per formare e guidare i nuovi dipendenti e quelli già presenti in merito a come eseguire con precisione le proprie attività.
