Alat DMAIC

Template visual untuk mengidentifikasi ketidakefisiensian dalam proses Anda dan membuat perbaikan yang diperlukan

Visualisasikan Proses Anda

Identifikasi peluang untuk peningkatan dalam proses bisnis Anda
Minimalkan kemungkinan kesalahan dan optimalkan pengalaman pelanggan
Berkolaborasi dengan rekan tim dalam memvisualisasikan proses dan membagikannya untuk tinjauan cepat

Lebih Banyak Alat dan Template DMAIC

Template DMAIC (DMAIC Singkatan)

Diagram SIPOC untuk DMAIC

Diagram Alir Proses Untuk Dmaic

Diagram Sebab dan Akibat untuk DMAIC

Template Dmaic

Creately membantumu melakukan ini dengan

Template pra-desain untuk DMAIC

Alat menggambar dan membuat diagram yang mudah untuk meningkatkan proses

Bagikan dengan orang lain di tim Anda untuk kolaborasi dan pengeditan grup dengan waktu nyata

Ekspor diagram Anda sebagai gambar atau PDF berkualitas tinggi untuk disertakan dalam presentasi PowerPoint dan dokumen Word

Panduan dan Praktik Terbaik

DMAIC adalah singkatan dari Define, Measure, Analyze, Improvement, dan Control. Ini merupakan bagian integral dari Six Sigma dan digunakan sebagai strategi pemecahan masalah untuk memfasilitasi proyek perbaikan proses.

Proses DMAIC

Identifikasi dan tentukan masalah yang memengaruhi pelanggan atau proses perusahaan Anda. Buat pernyataan masalah yang sesuai.
Buat pernyataan tujuan berdasarkan pernyataan masalah, sambil memastikan bahwa sumber daya yang dibutuhkan, dana, personel tersedia di tangan.
Buat diagram SIPOC untuk memberi tim gambaran umum tingkat tinggi dari proses yang sedang dianalisis. Anda juga dapat menggunakan peta aliran nilai untuk melakukan ini. Anda juga bisa mendapatkan pemahaman yang lebih mendalam tentang proses dengan bantuan peta proses.
Ukur sejauh mana masalahnya. Untuk melakukannya, pelajari proses dalam situasi saat ini dengan bantuan pemilik proses.
Selanjutnya, identifikasi akar penyebab yang menyebabkan masalah. Anda dapat menggunakan diagram sebab dan akibat untuk mengidentifikasi dan menganalisis penyebabnya.
Tentukan langkah-langkah yang perlu Anda ambil untuk mengurangi akar penyebab masalah yang telah Anda identifikasi. Bersama dengan tim, lakukan curah pendapat tentang solusi yang tepat.
Pilih solusi paling praktis menggunakan matriks upaya dampak. Berdasarkan solusi yang Anda pilih, buat peta proses baru yang mencerminkan perubahan.
Pertahankan peningkatan yang Anda peroleh dengan menerapkan perubahan. Buat rencana respons yang menentukan langkah-langkah yang harus diambil jika ada penurunan kinerja proses.
Bagikan peta keadaan masa depan yang telah Anda buat dengan pemangku kepentingan Anda menggunakan Creately Viewer. Setiap perubahan yang Anda buat pada peta akan langsung terlihat di Viewer.