Matrice de l'effort d'impact
Collaborer de manière transparente à la prise de décisions efficaces et à la définition des priorités de travail avec votre équipe
- Prenez une longueur d'avance sur votre analyse d'impact et d'effort grâce à des modèles instantanément modifiables
- Collaborer de manière transparente avec l'équipe pour réfléchir à des projets et hiérarchiser les tâches
- Partager rapidement les documents avec les parties prenantes et discuter des exigences avec les commentaires en ligne
Modèles et exemples de matrices d'efforts pour un impact plus important
vous aide à faire cela avec
Guide et meilleures pratiques
Une matrice d'effort d'impact est un outil de décision qui aide les équipes à visualiser facilement les domaines dans lesquels elles doivent consacrer leur temps, leurs efforts et leurs ressources. Les équipes peuvent l'utiliser pour hiérarchiser les solutions/idées sur lesquelles elles doivent travailler en fonction de l'impact (l'avantage de la mise en œuvre) et de l'effort (la facilité de mise en œuvre)
Comment faire une analyse d'impact-effort
- Commencez par déterminer l’objectif et la portée de votre analyse de l’effort d’impact. En même temps, il faut clarifier le calendrier et les valeurs sur les axes.
- Demandez à tous les membres de l’équipe de réfléchir aux différentes tâches qu’ils doivent accomplir pour atteindre l’objectif du projet.
- Choisissez un modèle de matrice “Creately impact-effort” et partagez-le avec tous les membres du groupe en vue d’une collaboration.
- Les idées qui, selon vous, vous rapporteront plus pour peu d’efforts doivent être placées sous la rubrique “Gains rapides”.
- Les activités/projets qui peuvent vous apporter un bon rendement, bien qu’ils puissent vous demander plus de temps et d’efforts, doivent être classés dans la catégorie des grands projets.
- Les activités qui n’ont peut-être pas un tel impact mais qui ne prendront pas beaucoup de votre temps peuvent être regroupées sous le nom de “Fill in Jobs”.
- Et le travail qui peut demander un effort important sans aucun bénéfice peut être classé dans la catégorie des tâches ingrates ou des pertes de temps.
- Passez en revue la matrice remplie et discutez des changements avec l’équipe. Et créer un plan d’action pour l’attribution des responsabilités.
- Partager le plan d’action ainsi que la matrice d’impact-effort avec les parties prenantes et suivre les progrès à l’aide des documents.