قوالب تخطيط الكفاءة لجهات التوظيف
قوالب مرئية لرسم وتقييم المهارات والقدرات الفردية لتخطيط التعاقب الوظيفي
- تعاون بسلاسة مع الآخرين لتقييم مهارات الموظفين وقدراتهم
- ضع خططًا فعالة لعمليات التوظيف المستقبلية من خلال تقييم الاحتياجات الحالية
- قوالب المخططات التنظيمية، وشبكات التسعة مربعات، وشخصيات المرشحين، وقوائم حصر المهارات ، إلخ.
المزيد من قوالب وأمثلة تخطيط المواهب
يساعدك Creately على القيام بذلك من خلال
الدليل وأفضل الممارسات
تخطيط المواهب هو عملية تحديد احتياجات المواهب المستقبلية ، وتقييم كفاءة موظفيك الحاليين ، وجمع المعلومات عن المرشحين المحتملين للتوظيف المستقبلي ، ووضع خطة إستراتيجية لملء فجوات المواهب المحددة.
عملية تحديد المواهب
- ابدأ بتحديد أهداف الشركة أولاً أو أين تريد الشركة أن تكون في غضون سنوات قليلة أخرى. وفقًا لذلك ، ما هي احتياجات التوظيف التي يجب عليك تلبيتها؟
- ناقش مع رؤساء الأقسام لفهم الوضع الحالي للتوظيف. ما هي المهارات التي تمتلكها وما هي المهارات التي تفتقر إليها؟
- بناءً على المعلومات التي جمعتها ، قم بإنشاء مخططات تنظيمية توضح الهيكل التنظيمي الحالي الخاص بك ، ومخطط يوضح كيف سيكون في غضون عام أو في غضون بضع سنوات.
- تقييم أداء الموظفين الحاليين لتحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية. هنا يمكنك الرجوع إلى تقييمات الأداء الخاصة بهم أو استخدام تحليل SWOT أو مصفوفة إمكانات الأداء.
- باستخدام Creately ، يمكنك دعوة الموظفين المعنيين أو رؤساء الأقسام للتعاون في المستند.
- الآن ، قارن نفسك بأكبر منافسيك. ما هي المهارات أو المناصب أو الأقسام التي تفتقر إليها؟ سيساعدك هذا في تحليل خططهم للمستقبل وما تفتقده.
- حدد اللاعبين الرئيسيين في مجال عملك واجمع معلومات عنهم. سيساعدك هذا في إنشاء قاعدة بيانات للمرشحين المحتملين ومقارنتهم وبناء علاقات مبكرة معهم.